-
1 cost management
упр., учет управление затратами (оценка и контроль затрат на производство товаров и услуг, устранение неэффективных расходов, выделение носителей затрат и планирование операций с целью повышения эффективности деятельности предприятия; является частью управленческого учета)See:* * * -
2 cost management
управление затратами
(ITIL Service Strategy)
Общий термин, используемый применительно к бюджетированию и учёту затрат, и, иногда, как синоним управления финансами.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]EN
cost management
(ITIL Service Strategy)
A general term that is used to refer to budgeting and accounting, and is sometimes used as a synonym for financial management.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > cost management
-
3 cost management
cost ˈman·age·mentn Kostenmanagement nt -
4 cost management
-
5 cost management
Finthe application of management accounting concepts, methods of data collection, analysis, and presentation, in order to provide the information required to enable costs to be planned, monitored, and controlled -
6 cost management
Большой англо-русский и русско-английский словарь > cost management
-
7 cost management
1) Общая лексика: управление себестоимостью (AD)2) Деловая лексика: управление расходами, управление издержками3) SAP. управление затратами4) Менеджмент: управление расходами, стоимостью, затратами по проекту5) Автоматика: организация расходования средств -
8 cost management
-
9 cost management
English-Russian dictionary of mechanical engineering and automation > cost management
-
10 cost management
gestion f des coûts -
11 Cost Management
сущ. 1. управление расходами, стоимостью, затратами по проекту n 2. Управление стоимостью nEnglish-Russian project management dictionary > Cost Management
-
12 cost management
сущ. управление расходами, стоимостью, затратами по проекту nEnglish-Russian project management dictionary > cost management
-
13 cost management
-
14 cost management
управление стоимостьюEnglish-Russian dictionary of technical terms > cost management
-
15 cost management
-
16 cost management
управление затратами -
17 cost management system
сокр. CMS упр., учет система управления затратами (включает системы управленческого учета, контроля и отчетности, позволяющие определять величину затрат, отслеживать отклонения, проводить детальный анализ деятельности компании и своевременно предоставлять руководству данные об операционных результатах компании)See:Англо-русский экономический словарь > cost management system
-
18 Cost Management System
Accounting: CMSУниверсальный русско-английский словарь > Cost Management System
-
19 strategic cost management
упр., учет стратегическое управление затратами* (анализ затрат фирмы для разработки стратегии деятельности, системы контроля и оценки результатов деятельности)See:Англо-русский экономический словарь > strategic cost management
-
20 Strategic Cost Management
концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > Strategic Cost Management
См. также в других словарях:
Cost management — is the process whereby companies use cost accounting to report or control the various costs of doing business.The term cost management is widely used in business today. Unfortunately cost management has no uniform definition. Cost management… … Wikipedia
cost management — UK US noun [U] ► ACCOUNTING the activity of examining information relating to the money spent by a company or organization in order to control how much is spent, by preparing budgets and making financial plans: »We are a provider of cost… … Financial and business terms
Total cost management — (TCM) is the name given by AACE International to a process for applying the skills and knowledge of cost engineering. It is also the first integrated process or methodology for portfolio, program and project management. AACE first introduced the… … Wikipedia
Product Lifecycle Cost Management — Einordnung PLCM als Teil des PLM Prozesses [1] Product Lifecycle Cost Management (PLCM) oder auch Product Lifecycle Costing (PLC) ist Bestandteil des Product Lifecycle Management Prozesses und umfasst alle Instrumente und IT Komponenten zur… … Deutsch Wikipedia
Cost engineering — is an area of engineering practice concerned with the application of scientific principles and techniques to problems of cost estimating, cost control, business planning and management science, profitability analysis, project management, and… … Wikipedia
Management accounting — Accountancy Key concepts Accountant · Accounting period · Bookkeeping · Cash and accrual basis · Cash flow management · Chart of accounts … Wikipedia
Cost driver — A cost driver is the unit of an activity that causes the change of an activity cost. The Activity Based Costing (ABC) approach relates indirect cost to the activities that drive them to be incurred. In traditional costing the cost driver to… … Wikipedia
Management consulting — indicates both the industry and practice of helping organizations improve their performance primarily through the analysis of existing organizational problems and development of plans for improvement. Organizations hire the services of management … Wikipedia
Cost to serve — is a process driven accountancy tool to calculate the profitability of a customer account, based on the actual business activities and overhead costs incurred to service that customer.[1] In the context of supply chain management it can be used… … Wikipedia
Management — in all business and organizational activities is the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives using available resources efficiently and effectively. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or… … Wikipedia
Cost leadership — is a concept developed by Michael Porter, used in business strategy. It describes a way to establish the competitive advantage. Cost leadership, in basic words, means the lowest cost of operation in the industry.[1] The cost leadership is often… … Wikipedia
